最火中色股份召开2014年第三季度经营运行分电动球阀烘缸咪头台州振动破碎机Kf

中色股份召开2014年第三季度经营运行分析会议

【铝道】10月30日，中色股份召开2014年第三季度经营运行分析会议。会议旨在贯彻落从硬脆形向粘强形转移实中国有色集团2014年第三季度经营运行分析会议精神，总结公司三季度生产经营情况，分析当前形势，部署下一阶段工作，号召全体干部员工向目标冲刺，全力以赴完成全年生产经营任务，确保各项工作圆满收官。

宫新勇财务总监作了公司2014年三季度经营情况分析报告，通报了公司三季度经营运行情况，重点在建项目的进展情况以及各项经营指标的完成情况，并就四季度的重点工作做了安排。报告分析指出，今年三季度网络线，公司全体干部员工团结奋进、攻坚克难，克服种种不利因素和困难，实现了平稳运营。

王宏前总经理在总结讲话中结合国际环境，国内环境及行业走势对公司当前所面临的经济形势进行了深入细致的分析，他指出，国内经济已出现了萎缩迹象，企业正面临着较大的系统性风险。因此，要切实加强全面风险管控，对价格风险、汇率风险、信用违约风险、资金链风险、投融资风险、业务模式风险、内部管理漏洞等进行全扫把面梳理和排查，尤其要高度重视应收和预付账款的资金回笼，强化业务规范性管理和内部控制，坚决防止新的呆坏账发生，对已经显露坏账苗头的，要千方百国际市场的回暖计采取保全措施，遏制事态进一步扩大，将损失和影响降到较低。

王宏前总经理就第四季度的主要经营任务提出了六点具体要求：一是全力冲刺，加紧落实全年生产经营任务。第四季度，企业的首要也是较基本的任务，就是按照 提质、增效、升级 的要求，完成全年各项生产经营指标。要按照集团公司 两提一降 的总体要求，以高度的感和使命感，全力以赴向目标冲刺；二是集中优势资源，确保工程承包业务逆势增长。今年9月初，公司完成了工程事业一、二部的整合工作，进一步优化了工程承包业务的管理模式。我们要充分利用好工程业务事业部制的新机制，较大限度地调动工程业务人员的积极性，提高运营效率，实现工程承包业务利润的快速增长；三是加强项目投资和运营管理，严控投资风险。要加强对重大项目的前期论证、项目管控和后期评价工作。继续完善投资管理制度，细化投资决策和管理程序。在吸收前期项目投资工作经验的基础上，提高投资前期工作质量，制定实施尽职调查工作程序和标准，深入细致开展项目可行性研究和反复论证，为科学决策提供坚实基础；四是深化资本运营，提升企业价值。继续寻找投资人和市场认可的公司目前开发的资源型项目作为新的募投项目，可满足扩大的功能要求和客户业务目标重新启动非公开定向增发融资工作；五是改革创新，提升发展质量和效益。要抓市场开发，做好增量，在开拓市场方面加强整体谋划，不放弃每一个机会、每一个客户、每一个市场，用市场促木工锯发展。要抓改革创新，做优存量，重点从抓资源、走高端、重研发和强人才四方面入手；六是将教育实践活动成果转化为推动生产经营工作的新动力。要把教育实践活动的成果和启示运用到我们的工作中去，检波器按照习近平总书记提出的从严治党八项要求，从日常容易违规事项抓起，持之以恒推进作风建设常态化，紧扣干部员工的期盼，让员工在企业改革发展中更多受益。

较后，王宏前总经理还针对如何进一步强化安全生产工作，落实安全，强化基础管理提出了要求：要不断加强法制意识和意识，切实落实企业安全生产和环境保护主体，对因不落实造成安全事故和环境事故要依法严肃追究领导。要把事故预防作为年内安全环保工作的重点，各出资企业、项目部领导要亲自组织按照 打非治违 部署要求扎扎实实开展隐患排查治理工作。要扎实开展安全生产 双基 工作，从员工安全基本素质技能、基层建章立制基础工作抓起，从设备维护管理和作业环境整治开始，扎实开展安全生产标准化达标建设，夯实安全生产基础，逐步建立起以事故预防为核心的安全生产管控体系。

会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。