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中国铝业贵州分公司矿山公司运营转型员工认同率100%

【铝道】从11月19日至23日，中国铝业贵州分公司矿山马达公司利用一周时间在全公司范围内进行 深化运营转型促进矿山管理提升 专项工作宣贯，从各场宣贯后收陶瓷绝缘集的员工感言来看，公司干部员工对专项工作的认同率达到100%，宣贯对于统一思想转变观念收到了预期的效果。

运营转型要求 理念与行为、组织架构、运营系统 三轮驱动，其中理念与行为是三轮中的 驱动轮 ，是另外两轮得以加速前进的基础。全员宣贯则是促进队伍理念与行为转变的重要工作之一。为使全体员工真正有所学、有所思、有所得，各场宣贯均由联系人下发问卷，现场收集员工学习感言及专项工作建议，并加班加点将当日感言整理上报专项工作玻璃钢天线基础管理组。从收集的千余份感言及建议来看，矿山公司干部员工对运营转型专项试点工作的认同率达到100%： 努力改变自己的工业毛刷观念，非常希望这场革命获得成功 、 要生存、要发展、要幸福 、 勇于参与、勇于实践、勇于面对现实 、 利用学到的知识把今年工作做好，为明年任务的完成铺好路 等思想的闪光在员工感言中频频出现。在表示支持认同的同时，广大干部员工也理智地思考可分为手工磨和机械磨两种目前矿山生产管理中存在的不足，并形成建议反馈给专项工作组，使专项工作拥有真实客观的靠前手信息。建议集中在大块度矿石控制、民矿收购质量、绩效考核改砝码的精度为1%进、控制机物料消耗、协调周边关系、提高自采以及消除浪费等方面。通过宣贯，矿山公司全体员工认识到运营转型是一场前所未有的革命，是一场精细化的变革，只有踏实践行，深度诊断，认真设计并有力实施，矿山公司才能实现卓越运营，生产效益才能有效提高，资源优势才能转化成企业竞争力，全体员工提高收入的愿望才能真正实现。宣贯对于队伍统一思想坚定信念收到了立竿见影的效果，使深化运营转型促进矿山管理提升专项工作有了深厚的群众基础。

在前期工作的基础上，目前，专项工作团队正从组织架构、人才体系、制度流程、运营系统、矿山生产、矿石采购及企业文化多方面。