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中国铝业中州分公司市场化开放型发展纪实——喊破嗓子不如甩开膀子

从今年年初开始，中国铝业中州分公司开始在全公司推行市场化改革。改革中，每天算细账成为该公司员工的 必修课 。

算算今天咱们能赚多少！循环碱液赚4万多元 完成交接班，第二氧化铝厂蒸发车间员工就开始算起班组的 盈利 来http://www.ccbdf120.com/,福州定做西服。像这样算细账的事例在中州分公司处处可见，现在该公司员工每天紧盯的不是自己干了什么，而是创造了多少价值。

2013年，中州测试机分公司要实现现金流为正目标，压力巨大。中州分公司总经理曾庆猛强调： 企业如果不具备 造血 功能，又止不住 出血点 ，必将成为行业洗牌的牺牲品。 人不自救天难救，喊破嗓子不如甩开膀子。1月19日，中州分公司召开职代会，部署全年工作，全力确保打赢生死存亡保卫战。

推行内部模拟法人管控模式

搞好市场化改革的前提是简政放权，关键是妥善安置人http://www.gzdzcfj.com/,福建定做工装员。从1月19日职代会召开后，中州分公司迅速划小核算单位，明确各二级单位之间互供产品价值化，明码标价。建立了以责权利对等为基础的 授权经营、http://www.rqrv.cn/,南京定做工作服有效激励、内部管控 的管理体制。同步成立内部劳动力市场，对在市场化改革中退出岗位的人员进行管理。

2月18日，检修厂并入河南中州铝建设有限公司，运输部并入河南中州物流有限公司，给予 组织机构、定编定员、用工和收入分配 的权利。

3月6日，该公司出台《氧化铝厂市场化开放型改革实施方案》。3月8日，按照市场化选人机制，确定氧化铝厂管理团队。与以往不同的是，氧化铝厂拥有人、财、物、产、供、销的 权 ，承担经营风险的 责 ，享有经营利益的 利 。中州分公司只对重大管理改革、投资组合等实施 宏观 管理。

随后，氧化铝厂出台《持续改进项目奖励办法》《新工艺、新技术、新A/D转换于1身材料试用管理办法》等六项专项激励措施助推市场化改革，成本承包制亮点频现，脱硅车间以此形成了日、旬、月成本分照明箱析制度。 成本承包，让班组员工的成本控制和配合意识明显增强。 班组员工韩奇深有感触。3月上旬，脱硅车间每立方米精液的蒸汽消耗环比下降0.01吨。该厂还着力关注技术改造在提升生产经营中的作用。不久前，对化学品生产有重大影响的精液分流改造项目完成，不仅保证了化学品干白、高白、超细三大系统的连续稳定运行，提升了化学品产品质量，而且还使生产系统运行更为经济。3月上旬，该厂化学品产量超额完成旬计划12.73%，综合加工成本比预算降低5.27%，汽耗环比下降38%。

河南中州物流有限公司努力向物流采购服务上游延伸，办理了煤炭经雷管营许可证，拓展外部煤炭贸易，与华电渠东电厂签订长期供应合同。3月19日，又与中铝国际贸易有限公司、陕西国能煤炭运销有限公司签订合作协议，三方就煤炭运输与物流合作相关事项达成了共识。河南中州物流有限公司党委书记、副经理安琳介绍： 下一步，我们将利用花庄车15.70站开展集装箱公铁联运及物流港业务，利用狮子营车站闲置窑场开展煤炭集散业务。

在充分授权的同时，中州分公司实行 月度自主考核、季度预警、年度结算 制度和风险抵押金制度，试点单位对经营目标缴纳现金抵押，明显完不成目标的调整领导班子，并扣减相应风险抵押金，完成或超额完成目标，风险抵押金返还并给予奖励。

建立价值决定绩效的评价、收入分配机制

第二氧化铝厂分解车间主任刘东剑以往常常遇到让人头疼的事。只要生产任务一增利安隆公告加，车间各班人员就特别紧张。这个问题一直困扰着刘东剑。

何不用市场化的用人机制来解决这个问题。 在调查的基础上，该车间重新定员定编。 西立盘楼下 岗位原定员2人，工作量大，没人愿意长期干，车间将此岗位定为2.5人工作量，两个人可以得到2.5人的绩效奖励。 种分槽上 岗位原定员2人，由于生产系统比较顺畅，成为大家争抢的 得奖 岗位，车间将其定员为1.5人工作量。较终，该车间运用市场化的手段，实现了劳动的优化组织。

据中州分公司人力资源部负责人介绍，中州分公司今年执行工资总额包干制，建立起了价值决定绩效的评价、收入分配机制。 各单http://www.vwfm.cn/,玉溪定做工作服位自主管理、自主考核、自主分配，增人不增资，减人不减资。

热电厂建立测试笔了 以价值定绩效、以贡献论英雄 的业绩考评体系，同步制订与目标过程管理相匹配的工艺中间产品技术质量标准。1月份，实物煤耗下降6.01%，可控费用节约30多万元。2月份，吨产品电耗降低0.26千瓦时，可控费用节约62万元。热电厂前两个月的奖金也因此 多收了三五斗 ，员工真切地品尝到了市场化改革的甜头。该厂负责人认为，建立市场化的分配机制，指标完成情况与个人挂钩考核，直接决定了员工的绩效工资，员工工作积极性得以较大限度的调动。

第二氧化铝厂率先执行更明确、绩效更加直观的 指标货币化 管理方案。员工说， 指标=货币 的份量让我们一下子感觉到指标所蕴含的魅力。方案实施后，曾创造了单日合计盈利15万元的效果，2月份环比减亏近千万元。

如果碳分分解合格率偏低，势必会影响化学品氧化铝的质量。 氧化铝厂首席分解工赵桂来大胆提出 四槽 分解法，准确把握各槽分解速度，调节各槽通气量。 较终，我们的碳分分解合格率由40%提高到78.41%。 他感到十分自豪

目前，中州分公司初步形成了 一厂一策、全面开花 的多元化运营模式。