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山东铝业对部分基层单位领导班子进行调整

【铝道】10月12日，中国铝业山东分公司总经理王全家、党委书记尹雪春先气缸后到研究院和电解铝厂宣布两单位领导班子调整情况，并对新班子提出殷切希望和明确要求。要求研究院领导班子：明确性质清晰定位树立目标实现转型打造更能创效的经营管理团队。要求电解铝厂新班子：从严抓管理降本至细节营销促发展打造更能干事创效的经营管理团队。

在研究院，王全家总经理系统分析了山东企业今年以来生产运营的基本情况，介绍了山东企业改革发展的总体构想。王全家指出，今年以来，通过生产降本、经营创效，公司控亏增盈工作收到了明显效果，彰显了山东企业生存发展的巨大潜力，看到了山东企业扭亏增盈的希望，得到了中铝总部的重视和支持。下一步，我们将进一步采取一系列行之有效的降本措施，提升盈利能力，推动山东企业尽快走出低谷、摆脱困境。

王全家强调，山铝的生存发展要靠科技创新，要靠研究院发挥研发人员在山铝科技进步中的主力军作用。研究院要想实现生存发展，就必须做到明确 一个性质 ，清晰 一个定位 ，树立 四个目标 ，实现 五个转型 。所谓 一个性质 ，就是研但冲击强度有所降落究院要 创造技术、经营技术 ，真正成为完全市场化的经营主体。所还需业界同仁继续努力谓 一个定位 ，就是要为山东企业掌握市场竞争的主动权、主导权、实现科技领先半步，提供产品、工艺、设备创新技术，为山铝竞争力领先提供技术保障。所谓树立 四个目湖州标 ，就是研究院要成为科技降本增效的马达，推动企业生产经营各方面技术进步；要成为以氧化铝为主要原料的产品的研究权威机构；要成为事业富裕员工的典范；要成为山东企业乃至中国铝行业的人才摇篮。所谓 五个转型 ，首先就是研究院干部员工要站在客户的立场想问题，也就是要站在氧化铝降本增效、化学品氧化铝工艺创新的立场想问题。科技是靠前生产力，对于山东企业来说，只有将应用技术、产品技术、工艺设备降本技术当作靠前生产力，才能为保证企业市场竞争力领先半步提供产品、工艺、设备技术保障。二是要以效益为中心。一方面要为公司创造效益，另一方面要为研究院自身创造效益，它决定着研究院员工的福祉。研究院要想成为事业富裕员工的典范，取决于能否以效益为中心。研究院的生存价值就体现在能否为化学品氧化铝、氧化铝提供产品技术、降本技术上，体现在能否创造效益上。全体员工为效益而态度和蔼可亲，为效益而全面周到服务，为效益而不辞辛苦，才是以效益为中心的真正体现。三是要把工作目标重点放在提高组织的智商和能力上。领导班子的职责就是要营造干事创业的氛围，就是要有一套办法把员工的积极性调动起来，就是要设置一套高效运作的组织机构让研究人员和生产接触、和生产交往、贴近生产、深入生产，就是要为科技研发提供良好的内外部环境，从而把员工的智商转化为组织的智商。四是研究人员要优化个人生存环境，有所作为。每个人要通过改变自己，关心他人，把自己放在群体中，绽放自己。五是研究人员要创新技术、解决难电脑充电器题，积累进步的阶梯。要做别人不愿做、别人干不成的事，使自己得到锻炼、提升，以实际行动和优异业绩赢得别人的尊重。

王全家指出，要以分配为纲，以项目核算为单元，全面提高研究院的组织智商和能力。要创造性的理解、把握、运用公司对研究院的绩效考核，勇于、敢于、善于与领导沟通，解决束缚自己手脚的 紧箍咒 ；在绩效分配时要重点奖励产品、工艺、设备技术进步成果，让市场选择技术，以效益奖励技术；研发人员要以项目为核算单元，直接和生产见面，和经营来往，做好与生产单位的合作，保持一个好的心态，保证项目成功和利4、测试精度：拉力实验机测试精度1般分为1级、0.5级润提成。

在电解铝厂，王全家总经理详述了近来公司控亏增盈情况、取得的成效以及企业未来发展目标，用事实和数据证明了任何时候都有机遇和潜力，关键在于以何种态度去把握和挖掘，只要用心和努力，就能把以往以为不可能的事变成可能。王全家指出，企业困难时期，选择踏踏实实，更加努力，更加用心，还是选择放弃，结果大不一样。他要求电解铝厂要把当前过渡时期的工作当作大事来抓，要比过去付出更多的心血，在公司的支持帮助下，妥善安置富裕员工，确保平稳过渡。弹小喇叭性生产期间，干部员工要2017年我国自美国进口木浆占比9.19%提高认识，积极努力，未雨绸缪，为以后复产做好准备。新班子要有开阔的眼界，用发展的眼光看问题，打造更能干事创效的经营管理团队，要改变态度，关注细节，狠抓基础管理和提质降耗，实现炭素、压铸、再生铝生产线的盈利。同时积极推行精细化管理、精细化经营，实现操作标准化、动作标准化、实践标准化。王总强调，对懒惰者的宽容和放纵，就是对兢兢业业干事情员工的不公和剥削。在绩效上，要实行质量计件管理，按价值分配，化小核算单元，实现计奖分配上的突破。

王全家总经理用亲身经历和切身感悟，同电解铝厂与会干部进行了推心置腹的畅谈，通过对山铝未来三年进行展望，消除了弹性生产期间干部员工的困惑，坚定了大家对未来企业发展的信心。

党委书记尹雪春讲话指出，对研究院领导班子的调整是公司市场化改革的重要举措和迫切要求。研究院有着光荣的历史，为山铝的发展做出过突出贡献。当前，在公司面临生死存亡的关键时期，希望研究院在新班子的带领下，为公司的生存、发展、转型提供应有的技术支持，做出新的更大的贡献。尹雪春要求电解铝厂新班子正确认识当前形势，面对困境认真分析查找原因，站在实现转型发展的高度，积极努力，千方百计，拓展生产经营新局面。

研究院新任院长杜善国代表研究院新班子做表态发言，表示要以此次班子调整为新的起点，进一步更新思想观念、增强市场意识、转变工作作风，提高科技成果的产业转化率，以百倍的信心，努力扎实工作，实现企业效益的提高和员工收入的同步增长。电解铝厂新任厂长张凯、党委书记张汝懋在表态发言时表示坚决拥护公司的决定，服从安排，不辱使命，精诚团结，带头深入一线，带头加班加点，紧紧依靠全体员工，以实实在在的工作业绩，扎扎实实的工作作风，齐心协力，共同拼搏，带领员工走出困境，打赢控亏增盈攻坚战。